沙盘是模拟经营游戏，就是给你一家以制造企业来经营，首要的是不让它破产，然后游戏结束的时候按照企业的状况来算分，如果是沙盘比赛分数高的就赢一般是玩6-8个会计年度，一年开始之前各小组在不同市场投入广告，广告费越多就越先选单，订单全部选好后就开始一年的生产。
首先是第一季决定是否借钱，然后材料运到管理人员分成五个职位：CEO，财务总监，生产，营销，采购CEO——操作电脑的那个要了解流程，操作不能失误财务——管钱算钱的借多少钱，怎么借，什么时候借由他决定，还要看紧资金什么时候回来，。
营销——分析哪种产品比较赚的那个，决定投多少广告费，还有市场开发采购——保证原材料不要断货，也不要买多屯着（相当于钱滞留在仓库）生产——产品研发、ISO认证还有生产线这个游戏在我们学校是工商和物流的专业课。
这是把我们所学过的基本课程实际运用起来会计、财务管理——财务报表、借贷，维持资金链市场营销学——投放广告（现实中还要做市场调查和分析预测）管理学、人力资源——合作分工运筹学——生产、采购大概吧……一切基于市场，所以做任何活动之前应该分析好第几年什么产品在什么市场需求最大、价格最高，然后再决定到底要生产什么产品，接着决定要建多少条生产线、生产什么，根据生产线需要决定下多少原料订单，
如果不实践一次的话你很难知道自己的弱点在哪里一般而言玩家会犯的都是普通企业会犯的错误，比如根本不看市场需要就乱生产，事先不做计划一拍脑袋就说要借几百万，搞得每年白白付几十万的利息，钱不知道花在哪里资金一紧张就只能继续盲目借贷、。
贴现，年初不看能生产就乱接单，不算一下怎么下原料订单结果原料跟不上交不了货又得紧急购货（价钱贵3倍），最后财务状况混乱报表也做不平就算不破产分数也不高啰啰嗦嗦说了一堆，还是题主自己亲自玩一次体验下吧
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